【热门】工作计划模板汇总九篇
光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,来为以后的工作做一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的工作计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
工作计划 篇1一、指导思想
以现有牌照为平台,专注小额贷款业务,通过持续的金融服务实现客户积累,打造可持续经营的连锁模式;并通过资金竞价系统建立竞争优势。
二、定位
公司定位:以贴近客户、根植市场,为小经营户提供资金服务为主; 产品定位:小额贷款业务,房产抵押贷款及无抵押信用贷款; 店面定位:商圈 市场 超市的连锁经营模式; 员工定位:金融专业或相关专业,热情、诚恳 品牌标识:瑞安资本
二、20xx年拓展指标分解
(一)店面拓展指标
(三)20xx年石家庄区域公司小额信贷业务收入1000万元。
收入任务季度分解表
三、措施及实施路径
(一)、指标分解
收入分为:咨询服务收入、利息收入、债权转让收入。
(1)纯资金中介业务(资金与项目中介)
全年累计放贷金额7400万左右,平均费率4%,全年计划实现咨询服务费收入300万元左右。
(2)自有资金放贷(公司自有资金的放贷)平均每月放款100—400万元左右,累计最高放贷资金1250万元,每月按2% ……此处隐藏7652个字……展肯会发现,更好拓宽食材供应渠道,来为中餐馆提供更多更好的食材资源供应。
第二,财务收支细化结算工作的逐步推进。财务收支结算直接影响中餐馆运营资金命脉,没有良好精准的收支结算工作,中餐馆的运营效益情况就难以被准确认知,极不利于中餐馆的运营与发展。而由于时代在进步,中餐馆也参与到了各项营销经营活动当中,各项收支条款更多更复杂了起来,在如此背景下我馆警醒提出要推动收支细化结算工作。如今这项工作正有序推进,新的半年务必也要继续推进。
第三,做好菜品菜肴菜单的制定确认工作。新的半年的菜品菜肴清单略有改变,各项菜肴的定价也有起伏,主要是以提价为主趋势,部分菜肴价格有所下降。这些菜品信息的变更都要布置通知下去,做好足够的订餐告知工作,避免客户投诉等麻烦情况的发生。
第四,人员编制工作的确立安排。新的半年中餐馆各部门员工稍有变更流动,一些部门也出现了人手短缺问题。为此,必须加强人员编排的工作,也需做好人员招聘。财务部门、宣传部门、人事部门都需要抽出心力,尽可能开出人事优厚条件招揽优质员工。
第五,新产品新菜肴的创新设计工作。时代在变,人的饮食口味也在变。美国又是一个人文荟萃的地方,色彩斑斓、竞争激烈。我中餐馆尽管始终出售中式菜肴,但是也是与时俱进,不断推陈出新来满足日益增长的消费需要。新的半年又是秋冬餐饮旺季,新菜肴新菜品的设计工作不能松懈,必需认真研发确立出稳定烹饪手法,做好成本核算,制定出价格等妥善销售方案。
第六,做好各项市场营销工作。巩固并拓展与当地媒体的合作,新半年还需继续保持与当地美食广播电视台的合作,并且逐步加入更多团购合作,稳固与提升中餐馆的市场营销宣传力度,招揽更多优质客源,为中餐馆良好经营业绩做出贡献。